梳理思路调结构，规范制度谋发展

2016年，对于源生木华而言，是大踏步发展的一年，取得了过去所不拥有的成绩。但是在发展中暴露出的无章可依等问题，也让公司管理层非常警惕，警惕没有更完善的管理制度可能会蚕食取得的成绩，甚至会使公司开倒车。为了保障公司能继续发展前行，公司决定乘目前施工项目少、员工比较集中之机，组织开展规范完善管理制度活动。

开年后，公司在长沙工程总部多次组织项目管理人员召开项目管理制度专题讨论会，董事长、总经理也积极参与，利用自身的管理经验献言献策。会议上员工踊跃发表自己的意见，参与讨论，各路思路揉合，最终形成多个大家认可且具有可行性的管理制度。

3月5日，在组织完项目管理讨论会后，为了加快制度建设进度，总经理廖军山及总经理助理任望勇不顾周日休息赶到常德基地召集基地全体人员开会，专门讨论如何调整基地人员结构以最大调动工作积极性、讨论如何适用于基地的各项管理制度，会议上基地员工敞开心扉、畅所欲言，主动融入到基地的建设工作中，最终敲定多项管理细则，会议取得圆满成功。

经过一个多月的讨论研究，公司部分管理制度相继出台，在随后的一段时间内，会有更多的管理制度出台，争取做到各项管理事项均有章可循、有据可依。董事长、总经理同时表示：“大家讨论出来的制度应该由全体员工共同执行、共同遵守，而不能对某些职位、某些人特殊对待，并且制定的制度务必要落地，让员工切实感受到规章制度的必要性，不能让管理制度悬在话语上，而是要落在行动上”。